Consórcio de imóveis, Rui Consórcios
A força de qualquer colaboração científica depende da coesão de seus membros. Enquanto muitas parcerias de pequena escala são formadas por pesquisadores e equipes com relacionamentos e redes já estabelecidos, Wachs recomenda a abordagem oposta na formação de um consórcio. “Ainda é comum os candidatos trazerem seus amigos para o projeto”, diz ela. Mas “a experiência tem mostrado que a rede padrão de colaboradores definitivamente não é a melhor para formar um consórcio”. Quando os membros de um novo consórcio solicitam financiamento na UE, os avaliadores de subsídios prestam muita atenção à composição da equipe proposta, diz Wachs. Eles procuram verificar se os membros atendem às necessidades do projeto, o que pode não acontecer se todos forem de áreas e formações profissionais semelhantes. Construir confiança entre novos membros que nunca trabalharam juntos antes é fundamental, principalmente quando se trata de produtos comerciais. “Em alguns casos, inicialmente temos concorrentes comerciais que tentamos reunir em um consórcio, mas que podem não estar dispostos a compartilhar muitas informações”, diz Reich.

“Os gestores podem precisar interagir com cada membro em potencial, às vezes separadamente, para entender o que cada um considera tópicos importantes nos quais estão dispostos a trabalhar em conjunto e a que estão dispostos a contribuir”, diz Reich. “Em seguida, precisarão sintetizar essas informações para criar um entendimento e uma estrutura conjunta para gerenciar os relacionamentos entre as partes interessadas.” “Pode ser um desafio manter os parceiros engajados e comprometidos. Os desafios geralmente surgem de uma discrepância de expectativas”, afirma Konstantinos Vavitsas, biólogo sintético e gerente sênior assistente do Centro de Biologia Sintética para Inovação Clínica e Tecnológica (SINERGY) da Universidade Nacional de Singapura (NUS), que administra o Consórcio de Singapura para Biologia Sintética (SINERGY).